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兩化融合貫標意義 :兩化融合管理體系工作流程

2019-07-02 11:11:32 

兩化融合中建立管理體系的真正目的,不是為了兩化融合而去融合,是要通過“兩化融合”貫標為企業插上創造力的翅膀,以新型能力的培育作為公司兩化融合工作的出發點和著力點,將時時創新、事事創新、流程優化以及大數據開發利用等轉化為企業的內生動力,實現行業“中國制造向中國創造”轉變的彎道超車。

兩化融合貫標的目的和意義

1.在信息化環境下,為企業獲得可持續競爭優勢;

在信息化環境下,沒有兩化融合,想形成有競爭優勢的研究開發、生產和管理決策能力,只是水中撈月式的空想而已。

2.在信息化環境下,為企業提高企業經濟效益;

兩化融合水平評估發現,兩化融合確實是提高企業經濟效益的手段,只是兩者并不是簡單的線性關系,而是臺階式的,即兩化融合只有達到綜合集成階段,企業經濟效益才會出現臺階式飛躍。

3.目的是通過信息化環境下的新型能力解決企業發展中的瓶頸問題;

兩化融合對制造企業成本管控有著非常明顯的效果。制造企業通過兩化融合優化業務流程,向綜合集成應用轉變,通過兩化融合提質增效,有效降低企業生產經營成本。企業通過信息技術對制造企業生產、經營和管理等的深度融合,優化制造企業業務流程,促使企業向綜合集成應用轉變,通過信息化有效降低企業生產經營成本。

兩化融合管理體系貫標的價值點及工作流程

1、兩化融合管理體系貫標的價值點

(1)轉型升級:傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。

(2)實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標,既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。

(3)競爭優勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。

(4)規避風險:通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。

(5)提升管理:通過咨詢診斷及制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展。

(6)獲得政府的獎勵

2、貫標工作的流程


兩化融合貫標意義 :兩化融合管理體系工作流程


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